Discurso de 30 segundos por Brian Dyson – CEO da Coca Cola

«Imagina que a vida é um jogo no qual tu estás a fazer malabarismo com 5 bolas no ar. Elas são Trabalho, Família, Saúde, Amigos e Espírito e tu estás a mantê-las todas no ar.
Tu rapidamente perceberás que Trabalho é uma bola de borracha. Se tu a deixas cair, irá ricochetear de volta. Mas as demais quatro bolas – Família, Saúde, Amigos e Espírito – são feitas de vidro. Se tu deixas cair uma destas, elas provavelmente ficarão irrevogavelmente arranhadas, marcadas, cortadas, danificadas ou até quebradas. Elas nunca mais serão as mesmas. Tu deves entender e lutar por isto.
Trabalha eficientemente durante as tuas horas de trabalho e sai a horas. Dá o tempo requerido à tua família, amigos e tem um descanso apropriado.

Valor tem valor apenas se o seu valor é valorizado!»

Ser Empreendedor: Why not You? Why not Now?

Ser empreendedor é sobretudo uma atitude, mais do que qualquer outra coisa. É a atitude para explorar novas oportunidades, para assumir riscos e criar coisas novas. Hoje, precisamos desta atitude a vários níveis: a nível individual, porque o empreendedorismo é uma via eficaz para a auto-realização e felicidade; a nível organizacional, porque as empresas precisam de uma cultura de empreendedorismo para sobreviver (no dia em que uma empresa acha que está segura na sua velocidade cruzeiro, torna-se um alvo perfeito para a concorrência); e por fim, a nível das sociedades, porque o empreendedorismo já provou ser uma poderosa solução para os problemas que os governantes não conseguem resolver.

Vivemos tempos difíceis... e tão incertos que as dúvidas obviamente surgem muitas vezes.

Uns perderam a segurança a que se habituaram do emprego tradicional... outros sentem-se culpados por desejarem algo mais que o emprego que alguns ainda acham que dá alguma segurança... ou que é uma sorte!
... e ainda temos aqueles que a desmotivação, baixa auto estima, a falta de esperança são tais que lhes rouba até a coragem de pensarem em qualquer opção que apenas dependa deles. 

No outro dia lia alguns artigos de um blog que acho muito interessante onde o seu autor, Robert Boogaard, nos dava as 20 razões para sermos empreendedores, as quais recomendo a leitura:

(...) Perguntamos com alguma frequência porque que nos tornarmos empreendedores em vez daquele emprego estável, que paga um óptimo salário e que permite-nos sair (fechar a porta atrás de nós) às 18h00 e só pensar no trabalho na manhã seguinte.Quanto tiveres dúvidas lê a lista aqui em baixo e lembra-te de que não há nada melhor do que ser empreendedor:
(Se ainda não és empreendedor usa estes motivos para convencer-te a dar o salto!)

1. Porque construir uma empresa é a melhor diversão que podes ter (com roupa vestida)
2. Porque ainda é a melhor maneira de ter tornares rico
3. Porque se trabalhares para ti próprio controlas o teu próprio destino
4. Porque permite-te seguir a tua paixão e ganhar dinheiro ao mesmo tempo
5. Porque se tu és o patrão és tu quem fazes as regras
6. Porque como empreendedor és tu que recebes a recompensa pelo o teu trabalho
7. Porque construir uma equipa e desenvolver talento é muito gratificante
8. Porque a concorrência não é tão boa e tu sabes que podes fazer melhor que eles
9. Porque não há hierarquia na tua empresa - tudo é possível!
10. Porque o pior que pode acontecer é perder algum tempo e algum dinheiro
11. Porque nunca há falta de boas ideias
12. Porque a independência e a liberdade fazem uma pessoa verdadeiramente feliz
13. Porque podes construir em negócio com a tua família e amigos, e trabalharem juntos por uma causa comum
14. Porque só vives uma vez
15. Porque criar uma empresa de sucesso é a melhor marca que podes deixar
16. Porque te dá um motivo para saltar da cama todas as manhãs
17. Porque os inevitáveis desafios fazem parte do percurso de aprender
18. Porque podes quando encontrares outros empreendedores falas a mesma língua
19. Porque seja o que acontecer, vais aprender mais do que a fazer qualquer outra coisa
20. Porque a vida não é feita de desculpas – é para agarrar o momento!

(...) by Robert Boogaard in Empreender+
 

Numa famosa citação, George Bernard Shaw afirmou que “O homem lúcido adapta-se ao mundo; o homem errante persiste em tentar adaptar o mundo a si próprio. Portanto, todo o progresso depende do homem errante”.
O empreendedor vê oportunidades, sob a forma de necessidades insatisfeitas, onde muitas vezes os outros não vêm e procura desenvolver uma maneira de satisfazer essas necessidades.

Olhar para os problemas com uma atitude empreendedora é apenas o ponto de partida.

Why not You? Why not Now? 

Carina Cadima
Março 2011

imagens encontradas em: google.imagens

Buddha’s Advice to Calm a Disturbed Mind

Once Buddha was walking from one town to another town with a few of his followers.. This was in the initial days. While they were traveling, they happened to pass a lake. They stopped there and Buddha told one of his disciples, “I am thirsty. Do get me some water from that lake there.”

The disciple walked up to the lake. When he reached it, he noticed that right at that moment, a bullock cart started crossing through the lake. As a result, the water became very muddy, very turbid. The disciple thought, “How can I give this muddy water to Buddha to drink!”

So he came back and told Buddha, “The water in there is very muddy. I don’t think it is fit to drink.” After about half an hour, again Buddha asked the same disciple to go back to the lake and get him some water to drink. The disciple obediently went back to the lake.

This time too he found that the lake was muddy. He returned and informed Buddha about the same. After sometime, again Buddha asked the same disciple to go back. The disciple reached the lake to find the lake absolutely clean and clear with pure water in it. The mud had settled down and the water above it looked fit to be had. So he collected some water in a pot and brought it to Buddha.

Buddha looked at the water, and then he looked up at the disciple and said,” See what you did to make the water clean. You let it be…. and the mud settled down on its own – and you got clear water. Your mind is also like that! 

When it is disturbed, just let it be. 

Give it a little time. 

It will settle down on its own. 

You don’t have to put in any effort to calm it down. 

It will happen. 

It is effortless.

Mudança e Superação I

Quando surge a mudança nem sempre estamos preparados para ela...
Mas naturalmente o processo da gestão da mesma começa e ciclicamente repete-se:
Busca de novas oportunidades, ou de adaptação, preparação para agir, acção, várias tentativas diferentes, várias mudanças ... e sempre com o mesmo objectivo manter as coisas boas da Vida...

Mudar...


A gestão da mudança é um dos temas mais desafiantes nos dias de hoje.
Nunca foi tão difícil antecipar a mudança como actualmente, em que o contexto varia de forma vertiginosa e esta é a única constante.
 

Como lidamos com a mudança nos planos pessoal e profissional? E a nossa equipa? Como nos preparamos para desafios diferentes?

Creio que devem conhecer a fantástica fábula de Dr. Spencer Johnson - «Quem mexeu no meu queijo» - sobre como lidar com a mudança.

Trata-se da história de dois ratinhos e dois pequenos duendes que vivem num labirinto e que dependem de queijo para se alimentarem e serem felizes. Como habitavam uma casa cheia de queijo, viviam muito contentes até ao belo dia em que o queijo desaparece…

O é o queijo?

Os nossos Sonhos, a nossa ambição, os nossos objectivos, o nosso emprego, o nosso casamento, o novo sócio que procuramos, no fundo tudo aquilo que nos move, nos motiva.

O que queremos alcançar varia de pessoa para pessoa, e no contexto organizacional, de empresa para empresa.

À semelhança das personagens desta história, numa equipa todos os elementos são diferentes. A diversidade é obviamente desejável, mas o facto de lidarmos com características diferentes, com personalidades mais simples ou mais complexas, com os nossos próprios estados anímicos variáveis, exige que tenhamos sempre presente que o queijo de cada um e em cada momento é distinto e que quer na equipa como em momentos diferentes das nossas vidas ou ainda do mercado:

- uns pressentem a mudança à distancia,
- outros são orientados pela acção,
- alguns recusam e resistem à mudança,
- e outros precisam de tempo para se adaptarem e reconhecerem que a mudança os conduz a algo melhor.

As pessoas são feitas de convicções, de crenças e plenas de emoção.
Algumas funcionam na base do erro/tentativa, umas são proactivas, outras tipicamente seguidoras, e isso repercute-se nos seus comportamentos e nas suas acções.






Perante a mesma adversidade reagimos de maneiras diferentes:

Um dia um avô é interrogado pela sua neta sobre as dificuldades que nos apresenta a vida, sobre as adversidades e as atitudes perante elas…
O avô silenciosamente e em resposta pegou numa cenoura, um ovo e grãos de café colocando cada um em água a qual colocou a ferver… e deixou ferver…
Perante a mesma adversidade, a água quente, o avô contou as diferentes reacções:
A cenoura que era dura, de cor forte a adversidade deixou mole e descolorida – tal como a alguns acontece quando a adversidade lhes rouba os seus sonhos e as suas fortalezas, o seu «brilho»;
o ovo que entrou com um exterior protector e forte o suficiente para proteger o seu interior, a adversidade tornou duro interiormente, tal como aqueles que passando pela adversidade endurecem os seus «corações»;
 o café no meio da adversidade deixou cor, um cheirinho maravilhoso e um legado…  uma boa taça de café, tal como aqueles que perante a adversidade não perdem a sua essência e deixam algo construído, aprendido, um legado!
 

O que somos nós? Como reagimos nós? E a nossa equipa?
 

(continua)



imagens: google imagens

Carina Cadima

Mudança e Superação II

(2ª parte de Mudança e Superação)

O labirinto está a mudar?

Nesta fábula de Dr. Spencer Johnson, o labirinto representa o mundo real, o mercado em que estamos inseridos, o desenvolvimento da tua organização aqui e os caminhos que temos que procurar e percorrer para chegar às nossas metas, aos nossos objectivos.

O desafio que se coloca às empresas e às equipas em geral é descobrirem o seu caminho no labirinto, no exigente enquadramento actual.

Frequentemente ouvimos:
«Fazemos tudo como sempre fizemos e agora as coisas não melhoram.»
Pois… o que no passado nos levou de A a B, não nos leva jamais de C a D!

Isto aplica-se dentro das organizações de Marketing de Rede e para o mercado o Marketing de Rede também pode ser um dos caminhos alternativos, uma oportunidade para ser a solução como novo plano de acção, para encontrar novo queijo.

Se não mudarmos, se não repensarmos e ajustarmos os modelos de negócios, se não lançarmos novas e distintas iniciativas, corremos o risco de sermos esmagados pela «concorrência», pela mudança.
O mercado está a mudar, os clientes tem necessidades distintas a cada dia, as pessoas tem necessidades distintas a cada dia

O desafio é ter a capacidade de antecipar e dar respostas a essas necessidades ou ainda criar novas necessidades. Se não sairmos da zona de conforto, jamais conseguiremos coisas diferentes.

No Marketing de Rede o labirinto também mudou – ele foi um dia finais da década de 50 a criação de novos labirintos que ao longo do tempo estava cheio de queijo… hoje também sente a mudança… também necessitou desde a utilização de mais e melhores meios de comunicação, internet, de mais criatividade na hora de atrair e recompensar os seus participantes.

O labirinto muda também necessitando uma nova atitude da nossa parte quando participamos num projecto empreendedor (por exemplo Marketing de Rede) - por vivermos uma cultura essencialmente com uma mentalidade de assalariado, um projecto com princípios de livre empresa e livre iniciativa, com a máxima expressão de liberdade exige a máxima necessidade de responsabilidade e empreendedorismo.

Se mexem no nosso queijo (que podem ser os nossos sonhos, ambições, empregos, mercado…), é absolutamente urgente encontrar queijo novo…

Descobrir novo queijo?

A atitude, a motivação, a auto confiança e o compromisso são determinantes para agilizar qualquer processo de mudança sendo portanto fundamental
- promover o envolvimento e a participação de todos os elementos da equipa em actividades
- apoiar os mais resistentes à mudança ou os que necessitam de mais tempo do nível de segurança que eles apreciam ,
- contar activamente com os seguidores comprometidos para fazer acontecer o plano de crescimento
- e estimular os orientados pela acção e mais empreendedores para serem agentes da mudança, líderes activos .
Estes são factores críticos de sucesso para o desempenho que é esperado das Equipas – é importante que todos estejam comprometidos com um fim – encontrar mais e melhor queijo.

Nos tempos que correm, no Marketing de Rede, lá fora no mercado como empresa ou como empregado, é importante estarmos preparados para mudar muitas vezes, para mudar mais depressa, redefinir e ajustar frequentemente metas e objectivos, explorar novas áreas no labirinto procurar mais e melhor novo queijo…

A gestão desta mudança é fundamental e deve ter uma atenção constante – pois cada vez mais em todas as situações nos vão mexer mais no nosso queijo.
Isto pode ser na forma como estão a fazer os vossos trabalhos, no ritmo com que o fazem, a vossa atitude ou das vossas equipas, a gestão do tempo e qualidade do vosso conhecimento e desenvolvimento pessoal…

(continua)

(imagens: google images)


Carina Cadima

Mudança e Superação III

(continuação)
Por vezes temos de abdicar de caminhos conhecidos, da zona de conforto e mudar até mesmo aquilo em que se acredita, partir para o desconhecido tendo uma visão de futuro, vencendo os nossos medos.

Não são as circunstâncias mas a atitude perante elas que definem os nossos resultados.

Um exemplo de superação recente – Fernando Fernandes – modelo brasileiro, descoberto no BB Brasil, contratado por algumas das melhores e mais conceituadas marcas – ficou conhecido pela publicidade feita aos perfumes da DG onde trabalhou com vários ícones da moda. Há cerca de 1 ano teve um acidente de automóvel devido ao qual ficou paraplégico… um futuro promissor, um homem bonito, jovem, cheio de energia… viu-se numa cadeira de rodas… existem vários vídeos na internet com entrevistas que recomendo, o mais incrível é que passou apenas um ano e Fernando consagrou-se campeão mundial de canoagem!

É a típica história que lhe permitiria ser o desgraçadinho, infeliz a qual ele transformou com esforço, determinação e trabalho em mais uma inspiração de que o poder está na Atitude perante as circunstâncias.

Nas organizações (no Marketing de Rede) é fundamental a Liderança, a Direcção, a Unidade e a Edificação do patrocinador e da equipa ; no Empreendedor é fundamental a Atitude, a Superação e o Trabalho.



Necessitamos continuamente ter presente a filosofia dos 3R´s – Retira-te, Renova-te e Regressa - também quando falamos de gerir a mudança, quando falamos de superação.

Por exemplo o caso das águias – as rainhas dos céus.
As águias são as aves que têm a maior longevidade. Chegam a viver 70 anos. Mas para chegar a esta idade, aos 40 anos têm que tomar uma séria e difícil decisão.
Aos 40 anos elas têm as unhas compridas e flexíveis, não conseguindo assim agarrar as suas presas, das quais se alimenta: o bico alongado e pontiagudo curva-se; as asas estão apontadas contra o peito, envelhecidas e pesadas pela espessura das penas, e voar já é muito difícil.
Nesta fase as águias só têm duas alternativas: morrer ou enfrentar um doloroso processo de renovação que irá durar cerca de 150 dias.
Este processo consiste em voar para o alto de uma montanha e recolher-se num ninho próximo a um paredão onde elas não necessitem voar.
Após encontrar esse lugar, as águias batem com o bico numa parede até conseguir arrancá-lo; aguardam o nascer de um novo bico com o qual vão depois arrancar as unhas. Quando estas começam a nascer, ela passará a arrancar as penas e, decorridos cinco meses saem para o famoso voo de renovação, para viver então mais 30 anos.

Nas nossas vidas temos muitas vezes que nos resguardar por algum tempo (ou prepararmo-nos em alguma área) e começar um processo de renovação, de superação então. Para que continuemos a voar um voo de vitória, somente livres do peso do passado poderemos aproveitar o resultado valioso que uma renovação sempre traz – que a isto chamamos uma mudança positiva.

Aprendemos muito com o Reino Animal, com a natureza em si mesma.

A maior violação à natureza humana está numa observação muito simples:

 Para terminar uma homenagem a um homem que geriu e criou mudança sempre com criatividade e beleza:




(imagens : google images)

Carina Cadima

Cultura de Empresa (para o Empreendedor)

Eu acredito que deve existir uma Cultura da Empresa para o Empreendedor (e também, e principalmente para as redes de Marketing de Rede - o modelo de negócios de Livre Empresa com a expressão máxima de Liberdade, logo também de Responsabilidade).



Recomendo que leia aquilo em que eu acredito ouvindo esta, ou outra música que o inspire... para que descubra aquilo em que você acredita...
 

Eu acredito que o coração de uma empresa ou equipa são os seus princípios éticos, a sua visão, a sua missão, os seus princípios e os seus valores.

Eu acredito que nesta era somente as empresas e equipas com princípios e valores sobreviverão e serão grandes.

Eu acredito que o ponto de partida de toda a realização humana é um sonho, uma visão do que desejamos e sabemos que podemos atingir.

Uma Visão como:

Ser a mais ética, mais rentável e maior organização/empresa/equipa do sector

Eu acredito que toda a empresa ou equipa com êxito o são porque cobrem uma necessidade ou procura da sociedade. Cobrir essa necessidade é a sua missão. Definir essa missão é portanto fundamental.

Uma Missão como:

Criar riqueza, dando a oportunidade a todos os que comecem na equipa, participem no projecto, e que estejam preparados para trabalhar para atingir as suas metas e crescimento pessoal, através da inter-ajuda.

Eu acredito que os princípios são os fundamentos sobre os quais descansam as empresas e equipas. Portanto, sem eles, nada sólido e com sentido se pode construir.

Princípios tais como:

Ética, honestidade, transparência, comunicação, relações ganhar-ganhar, não competir mas criar, congruência.

Eu acredito que os valores são um bem de valor inestimável que nos permitem alcançar a nossa visão. Os valores vão em pares – um garante a manifestação do outro (Arca de Noé levava 2 animais de cada espécie, nós temos 2 olhos…)

Valores como:

Equipa e Amizade

Equipa: é a habilidade de trabalhar juntos em direcção a uma visão comum, de direccionar as conquistas individuais para os objectivos organizacionais, é o combustível que permite com que pessoas comuns atinjam resultados incomuns.

Amizade: é a cola que une as equipas.

A Livre Empresa/Empreendorismo junto com a Responsabilidade

O Sucesso que possibilita a expressão da Liberdade

Apreciação e reconhecimento

Aventura e diversão

Comunicação e poder

Trabalho e cooperação

Parceria e liderança

Relacionamento e intimidade.

Eu acredito que não há nada mais poderoso do que uma ideia quando chega o momento!

Carina Cadima

O Poder do Pensamento - Pensamento Positivo

Os Dois Capatazes
                                   
««A sua mente é uma «fábrica de pensamentos». Uma fábrica activa que produz incontáveis pensamentos por dia.

A produção da sua «fábrica de pensamentos» encontra-se a cargo de dois capatazes, a um dos quais chamaremos senhor TRIUNFO e, ao outro, senhor DERROTA. O senhor Triunfo ocupa-se de fabricar pensamentos positivos. Especializa-se em fornecer as razões pelas quais você pode, você é competente, você quer.

O outro capataz, o senhor DERROTA , produz pensamentos negativos e depreciativos. É especialista em encontrar razões pelas quais você não pode, você é débil e mal preparado. A sua especialidade consiste em criar uma série de pensamentos que justifiquem o seu fracasso.

Ambos o senhor Triunfo e o senhor Derrota, são muito obedientes. Captam imediatamente a atenção. Tudo o que você precisa fazer é activar um ou outro capataz, é dar um ligeiríssimo sinal mental. Se o sinal é positivo, o senhor Triunfo dará um passo em frente e por-se-à a trabalhar. De igual modo, se o sinal for negativo, fará actuar o senhor Derrota.

Veja como trabalham estes dois capatazes. Diga: «Hoje é um dia aziago». A este sinal, o senhor Derrota entra em acção e apresenta alguns factos que irão demonstrar que você está certo. Sugere que faz demasiado calor ou demasiado frio, que os negócios serão maus nesse dia, que cairão as vendas, que as pessoas o irão enervar, que pode adoecer, que a sua esposa estará com um humor insuportável, que a autoscopia não correrá bem, etc. O Senhor Derrota é tremendamente eficiente. Em breves instantes o terá enganado. É um mau dia! E, antes que você se dê conta, estará um dia péssimo.

Mas se disser: «Hoje está um dia magnífico», o senhor Triunfo sente-se chamado a actuar. E fá-lo-à pensar que este é um dia óptimo e a temperatura baixou. É digno de ser vivido. Hoje você pode acabar alguns dos seus trabalhos. E este será um bom dia!

Agora, atenção! Quanto mais trabalho der a cada um destes capatazes, mais fortes os tornará. Se der mais trabalho ao senhor Derrota, ficará dependente dele, e ele ocupará mais espaço na sua mente. Irá assumir, por inteiro e definitivamente, o fabrico de pensamentos e, em consequência, todos os pensamentos serão de natureza negativa.

O mais acertado é, então, despedir o senhor Derrota. Você não precisa dele. Não deseja tê-lo a seu lado dizendo-lhe que não pode, que é incapaz de superar-se, que fracassará, e outras coisas do género. Assim sendo, ponha-o na rua!!

Utilize o senhor Triunfo em cem por cento do seu tempo. Sempre que qualquer pensamento penetre na sua mente, peça ao senhor Triunfo que trabalhe para si. Ele mostrar-lhe-à como ter sucesso. »»

Pensamento Positivo


Como incrementar os Pensamentos Positivos?

• Leia literatura de crescimento pessoal

• Crie imagens mentais dos seus sonhos e desejos

• Assista a conferências de motivação

• Pratique um desporto

• Ouça música inspiradora

• Associe-se com pessoas bem dispostas e com uma boa atitude perante a vida e as dificuldades

• Dê elogios sinceros (ficará admirado com o feedback!)
• Assista a cursos relacionados com crescimento pessoal (PNL, IE, auto-estima, igualdade de oportunidades...)

•  Evite todo o tipo de informação negativa (noticias violentas, filmes de terror, etc), pois o subconsciente não distingue a realidade da ficção 

« É um sintoma de loucura fazer o mesmo que sempre fez e esperar resultados diferentes.» 

«Os resultados de amanhã dependerão dos livros que leia,
das pessoas com que conviva e
das palavras que profira.»













Carina Cadima

imagens: google.com

EM BUSCA DO UAU NO MARKETING DE REDES

 A.    Porque funciona?

É uma resposta às necessidades actuais!

1.    Até nas economias mais fortes os indivíduos têm a necessidade e desejo de rendimento extra (difícil através de um emprego). No MR temos baixo risco versus potencial grande.

2.    As pessoas procuram liberdade do trabalho e dos empregos convencionais que as aprisionam e limitam o rendimento. Ambos existem aqui!

3.    Tempo! : talvez o maior valor já que permite trabalhar ´desde casa`.

4.    Os produtos e serviços são atraentes e ´diferentes`atraindo pessoas ao negócio. Profissionais de MR são desbravadores de territórios!


MARKETING DE REDES COMO CARREIRA

Oferece possibilidade de sucesso e reconhecimento de formas não proporcionadas pelos negócios tradicionais.

-    Para mulheres – não resistem à cultura de alta motivação, onde o céu é o limite.

-    Para jovens – solução para a alta taxa de desemprego.

-    Para ´jovens reformados`

-    Para empreendedores


Num mundo de incertezas (despedimentos, desemprego...) o MR pode ser a solução!

MR= $, reconhecimento, liberdade de acção, desenvolvimento pessoal, realização
...


Pessoas com alta auto-estima não têm problemas no MR!






As recompensas são proporcionais ao esforço.
“... você já ouviu isso antes, mas é verdade: as recompensas são proporcionais ao esforço. Você pode entrar para uma das melhores empresas de Marketing de Redes de distribuição do mundo. Pode encontrar um patrocinador talentosíssimo, disposto a ensinar-lhe tudo. Você pode representar produtos e serviços que todos queiram comprar. Mas, se não tomar a iniciativa, nada acontecerá. ...” (Marketing de Redes de Distribuição para Dummies – Zig Ziglar e John P. Hayes)


B.    Alcançar a Maturidade

O futuro pertence ao Marketing de Redes de Distribuição.

-    Perceber o ressurgimento de um passado tenebroso: pirâmides e esquemas Ponzi (s/ produto, só recrutamento).

-    Desafios futuros: tudo se está a redifinir no mercado – também o MR. Mas os desafios estão a atribuir-lhe ´mais respeito`.     

O desafio da Internet: é uma ferramenta poderosa para obtenção e divulgação de informação e formação sobre produtos e oportunidades mas... não oferece o apoio pessoal absolutamente necessário para o MR.

3 falhas  no MR que a internet pode ajudar:

Duplicação: através de e-mail, vídeo e audio podemos chegar mais facilmente, rapidamente sendo mais económico para todos.
A informação está ao alcance de um ´click`.

Falta de comunicação apropriada: o método simples é o panfleto, funciona mas é lento – ás vezes chega já obsoleto.
A comunicação está ao alcance de um ´click`.

Programas de formação inadequados: o MR depende de formação consistente, de qualidade.
Tradicionalmente ocorre em reuniões... e quando não podem comparecer? Com a internet pode-se criar, independentemente de onde se esteja, formações adequadas à distância (chat).


-    Saturação? Perda de tempo!

MR não é para todos!!
Qual é o tipo de pessoa certa? A pessoa com espírito empreendedor e preocupada com os outros.

-    MR como profissão?
Está também em mudança.
A forma simples do contacto com a família e amigos não deixa de funcionar mas não será suficiente.
As novas tecnologias permitem-nos poder expandir horizontes chegando ´mais longe`, com melhor formação dos downlines, mais divulgação da informação.



Diz-se que:
“A verdadeira riqueza nas vendas directas ainda está para vir!”  


C.    COMO SABER SE O MR É PARA VOCÊ?

O SUCESSO COMEÇA COM A VONTADE!
Não importa o que decida começar!

1º Conheça as suas qualidades e pontos fracos, trabalhe-os, melhore, mude se necessário. (aprender, crescer e mudar)


2º Defina: Porquê? Pergunte-se se realmente são importantes os resultados para si.


3º Adopte a atitude certa. Não existe a personalidade correcta, somente a ATITUDE correcta.


4º Associe-se com as pessoas e a informação certa.
Aprenda com os outros – dos erros e das vitórias
Decida aprender, crescer e mudar.


5º Esteja disposto a investir na sua carreira de MR.
Profissionalismo, seriedade e paixão são fundamentais.


6º ENTENDA: MARKETING DE REDES NÃO É UM EMPREGO.

Se alguém se sente aborrecido com MR é porque o está a tratar como um emprego.
Num emprego exigem-nos responsabilidades, temos obrigações de espaço e de tempo. No MR não! A não ser as formações necessárias com profissionais uplines, é dificil que receba ´ordens` de um superior a dizer-lhe o que fazer.
Ninguém fará a distribuição, expansão por si. Ninguém atenderá os seus telefonemas, ou fará os seus contactos. Até os mais bem sucedidos mantêm as suas funções básicas.

ESTÁ NAS SUAS MÃOS!





SEGREDO??!

Transformar o Marketing de Redes em diversão e mantê-lo simples!



PILARES DE APOIO AO SEU NEGÓCIO


1.    EMPRESA

2.    PROGRAMA DE FORMAÇÃO

3.    LINHA DE PATROCÍNIO

4.    VOCÊ


PASSOS PARA ALCANÇAR O SUCESSO

1.    SONHAR : “Se quer ser eternamente criança, procure um sonho; se quer ser eternamente jovem, lute pelos seus sonhos; se quer ser eterno, lute pelos sonhos de outros.”

2.    COMPROMETA-SE VERDADEIRAMENTE:
. consigo mesmo
. com a equipa
. com a Empresa e seus produtos
. com a formação e motivação



3.    ELABORE UMA LISTA DE CANDIDATOS

4.    CONTACTE E CONVIDE OS SEUS CANDIDATOS

5.    APRESENTE O PROJECTO DE NEGÓCIO

6.    FAÇA O SEGUIMENTO

7.    AVALIE OS RESULTADOS

8.    ENSINE O QUE APRENDEU

«Sucesso é a realização progressiva de um Sonho.» Luis Costa 


EQUILÍBRIO NO NEGÓCIO:

PATROCÍNIO

COMERCIALIZAÇÃO

LARGURA e PROFUNDIDADE

imagens: google images

Carina Cadima

Protocolo Empresarial

No passado dia 7 tive o privilégio de «conversar» com um grupo fantástico no estágio de Vendas organizado pela Swat.
Deixo aqui os tips da apresentação tal como prometido.
:))

Protocolo Empresarial on Prezi

bibliografia e sites consultados:

• http://www.protocolo.org/
• Imagem e Sucesso - Isabel Amaral (Verbo)
• Protocolo Empresarial - Marilia Pimental Teixeira (AIP - COPRAI)
• http://www.portugalprotocolo.com/

imagens: google imagens
Carina Cadima