Por Onde Vamos?

Esta imagem «GRITA»

 o caminho (ou antes: a auto estrada) que se constrói numa vida quando se tem objetivos claros, uma meta, uma missão 

img retirada do site da Amway Portugal

Pontes

Se soubermos usa-las e construí-las com a correta atitude podemos atingir mais e melhores objetivos quer nas nossas vidas pessoais, nas nossas equipas de trabalho, comunidades, ...

«Donde tus sueños te lleven»

Javier Iriondo - um espanhol cujo trabalho conheci à pouco tempo através da sugestão de um amigo e que passo a recomendar.

Está em espanhol este «teaser» do seu livro - muito bom!
Ainda não temos edição em português mas o livro é de fácil leitura.

Uma entrevista interessante:

O blog de Javier Iriondo

Se dinheiro não existisse o que faria?

Um video interessante que nos desafia a pensar... a mudar... a arriscar!



... e TU, o que farias?

36 Gut Checks When Founding Your First Company

Sou e gosto de saber ser cada vez mais e melhor uma empreendedora.
Neste sentido não só constantemente trabalho para o crescimento dos projetos que abraço como também para «ver» e aproveitar novas oportunidades.
Sou uma mente inquieta, ávida de crescimento e desafios mas como todos há momentos em que também as dúvidas me assaltam e que os rumores exteriores me afetam: será que sim? será que é por aqui? e a crise...
Pela minha experiência sei e defendo que há uma serie de «feelings» que têm de estar claros, perguntas difíceis que nos temos que fazer, e muita vontade!!
Alguns falam em ter segurança. Acho que não é por aí! Ter segurança é uma ilusão! Não existe quando empreendemos, nem existe quando o não fazemos! Já era! Segurança podia haver no tempo dos nossos pais, hoje é uma ilusão extinta! A única segurança é a minha vontade de fazer acontecer e a minha responsabilidade naquilo que me acontece.
Principalmente quando falamos de dar um «salto», deixar a zona de conforto para o quase desconhecido é preciso haver uma auto analise a sério porque nem tudo é um mar de rosas! Porque sermos empreendedores, auto empregados ou patrões ou líderes de equipas requer muito mais responsabilidade e esforço do que às vezes quem não o é imagina ou valoriza.

Cruzei-me com um artigo interessante de um empreendedor estabelecido em NY - Jordan Cooper - e decidi aqui traduzi-lo e partilha-lo.
Ele por experiência considera que se a resposta «não» existe para mais de 10 das seguintes afirmações, deve repensar muito bem o seu projeto pois poderá significar que não está preparado/a para dar o «salto».

1)  Eu tendencialmente prospero num ambiente não estruturado

2) Eu sou capaz de me ensinar, estudar, aprender por mim quase qualquer coisa que eu quero aprender

3) Eu não preciso de reforço positivo dos outros para ser feliz / eficaz

4) Eu estou a competir principalmente contra mim mesmo

5) Eu sou completamente auto-motivado

6) Muito mais vezes eu consigo o que eu quero do que não consigo.

7) O dinheiro não é a principal métrica pela qual eu meço o meu sucesso/progresso profissional

8) Eu vivo tranquilamente uma vida que a maioria dos meus amigos e família não vai entender ou ser capaz de me relacionar com

9) Eu sou um ouvinte fantástico

10) Eu procuro ajuda ao primeiro sinal de que preciso

11) Trabalho: é, de longe, a minha maior paixão

12) Eu sei lidar bem com a deceção

13) Eu tenho mais energia do que a maioria das pessoas

14) Gosto de vencer e odeio perder.

15) O conceito de "o caminho, o destino" revolta-me

16) Eu estou pronto/disposto/preparado para qualquer tarefa ou função

17) Eu tenho amigos e familiares que me apoiam mesmo que eu não lhes dê tanta atenção como deveria

18) Eu não tenho medo de ficar sem dinheiro

19) A palavra "não pode" não está no meu vocabulário. Há coisas que são extremamente difíceis de alcançar, mas nada é impossível

20) A pressão não me descarrilar

21) Eu não me sinto intimidado por ninguém

22) Eu gosto de resolver problemas difíceis

23) Eu não me frustro facilmente

24) Eu faço exercício regularmente

25) Eu fundamentalmente acredito em mim

26) Eu sou gosto de experiências e tentativas

27) Sou um fazedor, não um gestor de fazedores

28) Preguiça e complacência repugna-me

29) Sou um excelente juiz de caráter e talento

30) Estou raramente enganado. É muito difícil iludirem-me.

31) Eu tenho uma tolerância extremamente baixa para a incompetência

32) Eu tenho uma percepção extremamente precisa dos meus pontos fortes e fracos

33) Eu não sou orgulhoso demais para admitir que eu não sei. Assumo portanto aquilo que não sei.

34) Realizações corriqueiras aborrecem-me.

35) Eu vou mudar o mundo!

Um leitor deixou mais um ponto com o qual concordo e por isso de 35 passo esta lista a 36 Gut Checks:

36) O meu dia não gira em torno de um relógio, ou pelos dias da semana, trabalho é trabalho.
Eu também tenho visto muitas pessoas que querem encontrar o seu próprio negócio e trabalhar 5 X 9-5!

Espero que a alguém esta listinha ajude!

É sempre bom ter as ferramentas para quando o momento chega!

Sucesso! Tu sabes como fazê-lo!

Créditos do questionário: Jordan Cooper

Recomendo: «The 3rd Alternative»

Toda a gente tira alguma coisa diferente de um livro. Esta opinião é humildemente a minha!

Numa das minhas últimas viagens aos Estados Unidos, comprei vários áudio livros como me é costume. Gosto de aproveitar o tempo que passo no carro cultivando a minha mente sempre que é possível e os áudio livros continuam a ser uma excelente solução para isto.
Um deles foi: «The 3rd Alternative» do Stephen Covey – autor de «Os 7 hábitos das pessoas eficazes».
Estando neste momento a «re-ouvi lo», não pude deixar de recomendar e partilhar.

Acho que é uma abordagem muito interessante a um tema que nos inunda a vida todos os dias : a nossa, a da nossa sociedade, a da nossa família, do nosso trabalho… Como resolver/encarar PROBLEMAS. Problemas que às vezes parecem impossíveis de resolver, conflitos que nos consomem…

A 1ª alternativa é olhar para os problemas desde um mapa… um mapa possivelmente incompleto… o meu mapa – aqui eu só tenho uma alternativa: manipular, forçar, pressionar a que o outro faça como eu digo, eu penso, eu quero. Para eu ganhar provavelmente o outro tem de perder;

A 2ª alternativa é olhar para os problemas desde um mapa… um mapa possivelmente também incompleto… o mapa do outro – aqui eu enfrento exatamente o mesmo problema. Neste caso eu poderia acabar pagando um preço muito alto ao renunciar ao meu ponto de vista.
Provavelmente o outro ganha mas possivelmente eu tendo de perder.

A 3ª alternativa seria a combinação dos 2 mapas. O chegar a uma solução win-win.  É a resposta madura de podermos olhar um para o outro e dizer: Vamos fazer um novo mapa. Juntos. Onde esteja a tua visão, a minha visão e a visão da combinação de ambas que é aquela que isoladamente não conseguimos ver encontrando assim a solução não só para resolver o conflito mas também para poder desenhar um futuro melhor.
A 3ª alternativa é a Sinergia no seu melhor. Na sua verdadeira essência.

«Sinergia é quando o todo é maior que a soma das suas partes» (dito por um aluno da 4ª classe de uma Escola Básica da Carolina do Norte, USA)

Com Sinergia nós não resolvemos o conflito. Nós transcendemos o conflito. A força da Sinergia duplica, multiplica as forças.
1+1 é igual a 10, ou a 100, ou a 1000…

Sinergia é paixão, é criação… entusiasma quem a vive, cria e transforma um futuro melhor para quem dela faz parte.

O livro acaba sendo um aprofundamento do principio 6 do livro «Os 7 Hábitos» muito bem conseguido na minha opinião.
Ele menciona no livro vários exemplos interessantes assim como menciona vários dizeres e experiencias vividas por alguns lideres como Gandhi e Mandela.

Fala também de uma filosofia Africana muito interessante: Ubuntu
Para Leymah Gbowee (Liberian peace activist ) a definição de Ubuntu é: «Eu sou o que sou por causa do que Todos somos».
Ubuntu – nós não existimos isoladamente. A pessoa com ubuntu ve os outros, não teme ninguém, atua tendo em conta, respeitando o outro. Existe num Todo e por isso qualquer ofensa ou mau trato a um qualquer ser humano a afeta  a ela também.
Definição de Ubuntu na Wikipedia

imagem : Wook - neste link pode ver um resumo do livro

Recomendo!

Discurso de 30 segundos por Brian Dyson – CEO da Coca Cola

«Imagina que a vida é um jogo no qual tu estás a fazer malabarismo com 5 bolas no ar. Elas são Trabalho, Família, Saúde, Amigos e Espírito e tu estás a mantê-las todas no ar.
Tu rapidamente perceberás que Trabalho é uma bola de borracha. Se tu a deixas cair, irá ricochetear de volta. Mas as demais quatro bolas – Família, Saúde, Amigos e Espírito – são feitas de vidro. Se tu deixas cair uma destas, elas provavelmente ficarão irrevogavelmente arranhadas, marcadas, cortadas, danificadas ou até quebradas. Elas nunca mais serão as mesmas. Tu deves entender e lutar por isto.
Trabalha eficientemente durante as tuas horas de trabalho e sai a horas. Dá o tempo requerido à tua família, amigos e tem um descanso apropriado.

Valor tem valor apenas se o seu valor é valorizado!»

Ser Empreendedor: Why not You? Why not Now?

Ser empreendedor é sobretudo uma atitude, mais do que qualquer outra coisa. É a atitude para explorar novas oportunidades, para assumir riscos e criar coisas novas. Hoje, precisamos desta atitude a vários níveis: a nível individual, porque o empreendedorismo é uma via eficaz para a auto-realização e felicidade; a nível organizacional, porque as empresas precisam de uma cultura de empreendedorismo para sobreviver (no dia em que uma empresa acha que está segura na sua velocidade cruzeiro, torna-se um alvo perfeito para a concorrência); e por fim, a nível das sociedades, porque o empreendedorismo já provou ser uma poderosa solução para os problemas que os governantes não conseguem resolver.

Vivemos tempos difíceis... e tão incertos que as dúvidas obviamente surgem muitas vezes.

Uns perderam a segurança a que se habituaram do emprego tradicional... outros sentem-se culpados por desejarem algo mais que o emprego que alguns ainda acham que dá alguma segurança... ou que é uma sorte!
... e ainda temos aqueles que a desmotivação, baixa auto estima, a falta de esperança são tais que lhes rouba até a coragem de pensarem em qualquer opção que apenas dependa deles. 

No outro dia lia alguns artigos de um blog que acho muito interessante onde o seu autor, Robert Boogaard, nos dava as 20 razões para sermos empreendedores, as quais recomendo a leitura:

(...) Perguntamos com alguma frequência porque que nos tornarmos empreendedores em vez daquele emprego estável, que paga um óptimo salário e que permite-nos sair (fechar a porta atrás de nós) às 18h00 e só pensar no trabalho na manhã seguinte.Quanto tiveres dúvidas lê a lista aqui em baixo e lembra-te de que não há nada melhor do que ser empreendedor:
(Se ainda não és empreendedor usa estes motivos para convencer-te a dar o salto!)

1. Porque construir uma empresa é a melhor diversão que podes ter (com roupa vestida)
2. Porque ainda é a melhor maneira de ter tornares rico
3. Porque se trabalhares para ti próprio controlas o teu próprio destino
4. Porque permite-te seguir a tua paixão e ganhar dinheiro ao mesmo tempo
5. Porque se tu és o patrão és tu quem fazes as regras
6. Porque como empreendedor és tu que recebes a recompensa pelo o teu trabalho
7. Porque construir uma equipa e desenvolver talento é muito gratificante
8. Porque a concorrência não é tão boa e tu sabes que podes fazer melhor que eles
9. Porque não há hierarquia na tua empresa - tudo é possível!
10. Porque o pior que pode acontecer é perder algum tempo e algum dinheiro
11. Porque nunca há falta de boas ideias
12. Porque a independência e a liberdade fazem uma pessoa verdadeiramente feliz
13. Porque podes construir em negócio com a tua família e amigos, e trabalharem juntos por uma causa comum
14. Porque só vives uma vez
15. Porque criar uma empresa de sucesso é a melhor marca que podes deixar
16. Porque te dá um motivo para saltar da cama todas as manhãs
17. Porque os inevitáveis desafios fazem parte do percurso de aprender
18. Porque podes quando encontrares outros empreendedores falas a mesma língua
19. Porque seja o que acontecer, vais aprender mais do que a fazer qualquer outra coisa
20. Porque a vida não é feita de desculpas – é para agarrar o momento!

(...) by Robert Boogaard in Empreender+
 

Numa famosa citação, George Bernard Shaw afirmou que “O homem lúcido adapta-se ao mundo; o homem errante persiste em tentar adaptar o mundo a si próprio. Portanto, todo o progresso depende do homem errante”.
O empreendedor vê oportunidades, sob a forma de necessidades insatisfeitas, onde muitas vezes os outros não vêm e procura desenvolver uma maneira de satisfazer essas necessidades.

Olhar para os problemas com uma atitude empreendedora é apenas o ponto de partida.

Why not You? Why not Now? 

Carina Cadima
Março 2011

imagens encontradas em: google.imagens

Buddha’s Advice to Calm a Disturbed Mind

Once Buddha was walking from one town to another town with a few of his followers.. This was in the initial days. While they were traveling, they happened to pass a lake. They stopped there and Buddha told one of his disciples, “I am thirsty. Do get me some water from that lake there.”

The disciple walked up to the lake. When he reached it, he noticed that right at that moment, a bullock cart started crossing through the lake. As a result, the water became very muddy, very turbid. The disciple thought, “How can I give this muddy water to Buddha to drink!”

So he came back and told Buddha, “The water in there is very muddy. I don’t think it is fit to drink.” After about half an hour, again Buddha asked the same disciple to go back to the lake and get him some water to drink. The disciple obediently went back to the lake.

This time too he found that the lake was muddy. He returned and informed Buddha about the same. After sometime, again Buddha asked the same disciple to go back. The disciple reached the lake to find the lake absolutely clean and clear with pure water in it. The mud had settled down and the water above it looked fit to be had. So he collected some water in a pot and brought it to Buddha.

Buddha looked at the water, and then he looked up at the disciple and said,” See what you did to make the water clean. You let it be…. and the mud settled down on its own – and you got clear water. Your mind is also like that! 

When it is disturbed, just let it be. 

Give it a little time. 

It will settle down on its own. 

You don’t have to put in any effort to calm it down. 

It will happen. 

It is effortless.

Mudança e Superação I

Quando surge a mudança nem sempre estamos preparados para ela...
Mas naturalmente o processo da gestão da mesma começa e ciclicamente repete-se:
Busca de novas oportunidades, ou de adaptação, preparação para agir, acção, várias tentativas diferentes, várias mudanças ... e sempre com o mesmo objectivo manter as coisas boas da Vida...

Mudar...


A gestão da mudança é um dos temas mais desafiantes nos dias de hoje.
Nunca foi tão difícil antecipar a mudança como actualmente, em que o contexto varia de forma vertiginosa e esta é a única constante.
 

Como lidamos com a mudança nos planos pessoal e profissional? E a nossa equipa? Como nos preparamos para desafios diferentes?

Creio que devem conhecer a fantástica fábula de Dr. Spencer Johnson - «Quem mexeu no meu queijo» - sobre como lidar com a mudança.

Trata-se da história de dois ratinhos e dois pequenos duendes que vivem num labirinto e que dependem de queijo para se alimentarem e serem felizes. Como habitavam uma casa cheia de queijo, viviam muito contentes até ao belo dia em que o queijo desaparece…

O é o queijo?

Os nossos Sonhos, a nossa ambição, os nossos objectivos, o nosso emprego, o nosso casamento, o novo sócio que procuramos, no fundo tudo aquilo que nos move, nos motiva.

O que queremos alcançar varia de pessoa para pessoa, e no contexto organizacional, de empresa para empresa.

À semelhança das personagens desta história, numa equipa todos os elementos são diferentes. A diversidade é obviamente desejável, mas o facto de lidarmos com características diferentes, com personalidades mais simples ou mais complexas, com os nossos próprios estados anímicos variáveis, exige que tenhamos sempre presente que o queijo de cada um e em cada momento é distinto e que quer na equipa como em momentos diferentes das nossas vidas ou ainda do mercado:

- uns pressentem a mudança à distancia,
- outros são orientados pela acção,
- alguns recusam e resistem à mudança,
- e outros precisam de tempo para se adaptarem e reconhecerem que a mudança os conduz a algo melhor.

As pessoas são feitas de convicções, de crenças e plenas de emoção.
Algumas funcionam na base do erro/tentativa, umas são proactivas, outras tipicamente seguidoras, e isso repercute-se nos seus comportamentos e nas suas acções.






Perante a mesma adversidade reagimos de maneiras diferentes:

Um dia um avô é interrogado pela sua neta sobre as dificuldades que nos apresenta a vida, sobre as adversidades e as atitudes perante elas…
O avô silenciosamente e em resposta pegou numa cenoura, um ovo e grãos de café colocando cada um em água a qual colocou a ferver… e deixou ferver…
Perante a mesma adversidade, a água quente, o avô contou as diferentes reacções:
A cenoura que era dura, de cor forte a adversidade deixou mole e descolorida – tal como a alguns acontece quando a adversidade lhes rouba os seus sonhos e as suas fortalezas, o seu «brilho»;
o ovo que entrou com um exterior protector e forte o suficiente para proteger o seu interior, a adversidade tornou duro interiormente, tal como aqueles que passando pela adversidade endurecem os seus «corações»;
 o café no meio da adversidade deixou cor, um cheirinho maravilhoso e um legado…  uma boa taça de café, tal como aqueles que perante a adversidade não perdem a sua essência e deixam algo construído, aprendido, um legado!
 

O que somos nós? Como reagimos nós? E a nossa equipa?
 

(continua)



imagens: google imagens

Carina Cadima